社長や幹部との距離が近い会社にお勧めします


マスメディア
コンテンツ事業
大井 真治 様

 

課題

Job training の効果逓減により、 Learning by doing への回帰を模索していた

効果

ワークシートやスライドなどを提供してもらったので、そのままデモに使用でき、社内展開がスムーズだった

どのような課題を抱えていましたか

Job training の効果逓減により、 Learning by doing への回帰を模索していました。
原点は徒弟制度(見よう見まねで芸を盗む)にあり、自律的な観察指向(思考/試行)が必要なのではないかと思っていました。

デザイン思考を知ったきっかけを教えてください

2013年のある時期、複数の人から耳にしました。

当社のデザイン思考プログラムに参加していただいた理由を教えてください

d.schoolのプログラムをベースにしていた為、参加しました。

プログラムを受講した感想を教えてください

右脳と左脳を行ったり来たりしたなと感じました。

プログラムで得ることのできた効果を教えてください

ワークシートやスライドなどを提供してもらったので、そのままデモに使用でき、社内展開がスムーズでした。久しぶりにワイワイガヤガヤしました。

当社のデザイン思考プログラムはどのような方にお勧めだと思いますか

学生や若い人が多い会社、社長や幹部との距離が近い会社にお勧めします。

新しい顧客価値を創造する方法論
デザイン思考

デザイン思考をビジネスに取り入れる動きは、日本のみならずアメリカ、ドイツ、中国等で広がっています。
例えば、デザイン思考の発想を活かして事業展開をするApple、コカ・コーラ、IBM、ナイキ、P&Gなどのリーディングカンパニーは、S&P500の他企業と比べて10年間で2倍以上(211%)の成長を記録しています。
また、米国以外にも英国、フランス、ドイツ、韓国、オーストラリア、ニュージーランド、日本の企業における意思決定者339人に行った調査によれば、戦略的なデザインの活用は顧客のロイヤリティを高め(50%)、他社との競争優位においても有効である(46%)と、それぞれの割合で報告されています。

デザイン思考  マスター・コース(オンライン)