今までにない発想のプロダクト開発に関わっている人にお勧めします


東京工業大学
物質理工学院

林 智広 様

tokodai

事業内容:理学系、工学系に加え、情報系、バイオ系、社会・経営系をカバーする、理工系総合大学
業種:指定国立大学法人

課題

デザイン思考の授業を行う必要があった

効果

東工大 PEECsの授業設計を非常にスムーズに行うことが出来た

どのような課題を抱えていましたか

デザイン思考の授業を行う必要がありました

デザイン思考を知ったきっかけを教えてください

本学(東京工業大学)のCBEC(デザインエンジニアリングコース)の授業である"デザイン思考基礎"を見学し、初めてデザイン思考というアイデアの発想~洗練に至るまでのプロセスを知りました

当社のデザイン思考プログラムに参加していただいた理由を教えてください

企業からの受講者が多く、また、公開されている資料でプログラムの概要が理解できた為、参加しようと思いました

プログラムを受講した感想を教えてください

普段一緒に仕事をする事がない様々な分野の方と、ワークを通じてデザイン思考の基礎を学ぶと同時に、様々なアプローチの考え方に触れることが出来ました。
また、本学の授業設計に当たっても貴重な資料を提供して頂き、さらに実際の授業に関しても現場でコメントを頂き、大変感謝しております。

プログラムで得ることのできた効果を教えてください

このプログラムを修了したおかげで、東工大 PEECsの授業設計を非常にスムーズに行うことが出来ました。
また、デザイン思考のプロセスはアカデミック分野においても、研究テーマの発案などに応用しています。
特に研究費の申請書の執筆には役立ちました。

当社のデザイン思考プログラムはどのような方にお勧めだと思いますか

今までにない発想のプロダクト開発に関わっている人にはお勧めします
また、組織の潜在的な問題を抽出するのにも非常に役に立つプログラムと思います。

新しい顧客価値を創造する方法論
デザイン思考

デザイン思考をビジネスに取り入れる動きは、日本のみならずアメリカ、ドイツ、中国等で広がっています。
例えば、デザイン思考の発想を活かして事業展開をするApple、コカ・コーラ、IBM、ナイキ、P&Gなどのリーディングカンパニーは、S&P500の他企業と比べて10年間で2倍以上(211%)の成長を記録しています。
また、米国以外にも英国、フランス、ドイツ、韓国、オーストラリア、ニュージーランド、日本の企業における意思決定者339人に行った調査によれば、戦略的なデザインの活用は顧客のロイヤリティを高め(50%)、他社との競争優位においても有効である(46%)と、それぞれの割合で報告されています。

デザイン思考  マスター・コース(オンライン)